نبود استاندارد یکپارچه در طراحی
تفاوت روش کار کارشناسان باعث می‌شود نقشه‌ها و مدارک پروژه‌ها ساختار و کیفیت یکسانی نداشته باشند.
راهکار
ایجاد روش طراحی استاندارد، قالب‌های اختصاصی و گزارش‌های مهندسی.
آموزش تخصصی EPLAN برای سازمان‌ها
آموزش سازمانی EPLAN متناسب با نیاز واقعی تیم مهندسی شما
هر سازمان نیازهای آموزشی متفاوتی دارد. به همین دلیل، در ایپلن سنتر ابتدا نیازهای فنی و سطح مهارت تیم شما را بررسی می‌کنیم و سپس سرفصل آموزشی اختصاصی متناسب با فعالیت‌ها، پروژه‌ها و اهداف سازمان طراحی می‌کنیم.
✓
نیازسنجی اختصاصی
✓
طراحی سرفصل متناسب با سازمان
✓
آموزش کاربردی و پروژه‌محور
EPLAN CORPORATE TRAINING
آموزش و مشاوره تخصصی برای سازمان‌ها
از شناخت نیازها تا بهبود فرآیند مهندسی
EPLAN
CENTER
راهکار متناسب با نیاز سازمان
آموزش، استانداردسازی و بهینه‌سازی طراحی
چالش‌های سازمان‌ها در استفاده از EPLAN
استفاده مؤثر از EPLAN فقط به یادگیری نرم‌افزار محدود نمی‌شود. برای رسیدن به نتیجه مطلوب، روش طراحی، اطلاعات فنی، استانداردها و ارتباط با فرایند تولید باید متناسب با نیاز هر سازمان آماده شوند.
نبود دیتابیس اختصاصی سازمان
اطلاعات تجهیزات، قطعات و مشخصات فنی پراکنده است و استفاده مجدد از اطلاعات در پروژه‌ها به‌سادگی انجام نمی‌شود.
راهکار
ایجاد دیتابیس سازمانی و کتابخانه تجهیزات متناسب با نیاز مجموعه.
فاصله طراحی تا فرایند تولید
اطلاعات طراحی به‌صورت مستقیم در اختیار تجهیزات تولید، مانند دستگاه‌های برش سیم، چاپ لیبل و ماشین‌کاری قرار نمی‌گیرد.
راهکار
ایجاد خروجی‌های استاندارد و ارتباط طراحی با تجهیزات تولید.
استفاده محدود از طراحی سه‌بعدی
طراحی سه‌بعدی ممکن است به جانمایی کلی محدود بماند و نیازهای دقیق ساخت و مونتاژ را پوشش ندهد.
راهکار
توسعه طراحی سه‌بعدی، خروجی ماشین‌کاری و شبیه‌سازی سیم‌کشی.
مدیریت دشوار پروژه و تغییرات
شروع پروژه‌ها، تبادل اطلاعات بین واحدها و اعمال اصلاحات مهندسی ممکن است به روش مشخصی انجام نشود.
راهکار
تعریف ساختار پروژه، گردش اطلاعات و روش مدیریت تغییرات مهندسی.
نبود مسیر مشخص برای ارتقا
سطح دانش کارشناسان و امکانات موجود با اهداف سازمان متناسب نیست؛ یا نقشه‌های موجود نیازمند بازسازی هستند.
راهکار
ارزیابی وضعیت موجود و تدوین برنامه اجرایی متناسب با اولویت‌ها.
از نیازسنجی تا اجرای موفق در سازمان شما
هر همکاری با شناخت فرایندهای فعلی سازمان آغاز می‌شود. پس از بررسی نیازها، سطح دانش کارشناسان و زیرساخت موجود، مسیر مناسب برای مشاوره، آموزش یا اجرای ترکیبی این دو تعیین می‌شود.
مراحل اجرای همکاری
یک مسیر متناسب با شرایط هر سازماننیازسنجی و بازدید
بررسی نوع فعالیت سازمان، روش فعلی طراحی و تولید مدارک، سطح استفاده از EPLAN و نیازهای واحدهای مرتبط.
تحلیل وضعیت موجود
ارزیابی دانش کارشناسان، نرم‌افزارها، تجهیزات، اطلاعات فنی، دیتابیس‌ها و زیرساخت شبکه سازمان.
تدوین نقشه راه
تعیین اهداف، اولویت‌ها و فازهای اجرایی؛ مشخص کردن محدوده آموزش، مشاوره و آماده‌سازی زیرساخت.
آماده‌سازی و اجرا
آموزش تخصصی یا ایجاد ساختارهای موردنیاز سازمان؛ شامل قالب‌ها، دیتابیس، کتابخانه تجهیزات و تنظیمات پروژه.
اجرای پروژه نمونه
اجرای یک یا دو پروژه توسط کارشناسان سازمان برای تمرین فرایندها و بررسی عملکرد ساختار آماده‌شده.
ارزیابی و پشتیبانی
بررسی کیفیت خروجی‌ها، شناسایی نقاط قابل بهبود و پاسخ‌گویی به سؤالات کارشناسان در چارچوب همکاری.
دو مدل همکاری متناسب با نیاز سازمان
ممکن است سازمان به آموزش نیروی متخصص نیاز داشته باشد یا ترجیح دهد ابتدا ساختارهای موردنیاز آماده شوند و سپس کارشناسان استفاده از آن‌ها را یاد بگیرند.
MODEL 01
آموزش تخصصی
تربیت نیروی متخصص و ادمین EPLAN
برای سازمان‌هایی که می‌خواهند کارشناسان خودشان توانایی طراحی، توسعه و مدیریت ساختار EPLAN را به دست آورند.
- آموزش متناسب با سطح و فعالیت سازمان
- آموزش مدیریت اطلاعات و داده‌های اصلی
- ایجاد و مدیریت قالب‌ها و کتابخانه‌ها
- آموزش استانداردسازی و اتوماسیون طراحی
- تمرین و اجرای پروژه توسط کارشناسان
نتیجه مورد انتظار
تربیت کارشناسان توانمند و ادمین‌هایی که بتوانند
ساختار EPLAN سازمان را توسعه و مدیریت کنند.
MODEL 02
مشاوره و پیاده‌سازی
ایجاد ساختار اختصاصی و آموزش کاربردی
برای سازمان‌هایی که ترجیح می‌دهند زیرساخت و روش‌های طراحی ابتدا متناسب با فرایندهای خودشان آماده شود.
- بررسی فرایندهای فعلی و الزامات سازمان
- طراحی قالب‌ها، فرم‌ها و ساختارهای استاندارد
- ایجاد دیتابیس اختصاصی و اطلاعات تجهیزات
- آماده‌سازی پروژه نمونه و تنظیمات موردنیاز
- آموزش کارشناسان برای استفاده از ساختار آماده‌شده
نتیجه مورد انتظار
کارشناسان به‌جای ساخت همه‌چیز از ابتدا،
با استفاده از ساختارهای آماده سازمان فعالیت می‌کنند.
اجرای مرحله‌ای متناسب با آمادگی سازمان
همه قابلیت‌ها الزاماً از ابتدا اجرا نمی‌شوند. دامنه کار بر اساس اولویت‌ها، امکانات و اهداف سازمان تعیین می‌شود.
01
استانداردسازی طراحی و مدارک مهندسی
طراحی شماتیک اصولی، قالب‌های استاندارد، گزارش‌گیری قابل اتکا، مدیریت اطلاعات قطعات و جانمایی دوبعدی.
02
توسعه طراحی سه‌بعدی و ارتباط با تولید
طراحی سه‌بعدی تابلو، جانمایی دقیق تجهیزات، شبیه‌سازی سیم‌کشی و در صورت نیاز خروجی ماشین‌کاری و تولید.
03
مدیریت اطلاعات و بهینه‌سازی فرایندها
مدیریت شبکه‌ای اطلاعات، دستورالعمل‌های اجرایی، شناسنامه پروژه و تابلو، کنترل تغییرات و اتوماسیون طراحی.
همراهی در مسیر اجرا
در طول همکاری، کارشناسان می‌توانند سؤالات و مسائل فنی خود را در چارچوب قرارداد مطرح کنند تا فرایند اجرا و استفاده از ساختارهای جدید با اطمینان بیشتری پیش برود.
برای سازمان شما کدام مدل همکاری مناسب‌تر است؟
ابتدا وضعیت فعلی و اهداف مجموعه شما را بررسی می‌کنیم و سپس مسیر مناسب را پیشنهاد می‌دهیم.
درخواست مشاوره و نیازسنجی
حوزه‌های تخصصی همکاری
راهکارهای EPLAN برای بهبود فرآیندهای مهندسی و تولید
از طراحی نقشه‌های برق تا مدیریت اطلاعات تجهیزات و ارتباط طراحی با تولید؛ راهکارها متناسب با نیاز و شرایط هر سازمان انتخاب و اجرا می‌شوند.
طراحی و مستندسازی مهندسی
EPLAN Electric P8طراحی اصولی نقشه‌های برق، تهیه گزارش‌های استاندارد، کنترل خطاها و مدیریت تغییرات مهندسی.
طراحی سه‌بعدی و ارتباط با تولید
EPLAN Pro Panelجانمایی تجهیزات، طراحی سه‌بعدی تابلو، شبیه‌سازی سیم‌کشی و تهیه اطلاعات موردنیاز تولید و ماشین‌کاری.
مدیریت اطلاعات و تجهیزات
Master Data & Parts Managementایجاد پایگاه داده اختصاصی سازمان، سامان‌دهی اطلاعات تجهیزات و قطعات و مدیریت کتابخانه‌های مهندسی.
استانداردسازی و اتوماسیون طراحی
Engineering Standardizationایجاد قالب‌ها، فرم‌ها، ماکروها و گزارش‌های اختصاصی برای یکپارچگی و افزایش سرعت و دقت طراحی.
یک نسخه واحد برای همه سازمان‌ها وجود ندارد.
هر یک از این حوزه‌ها می‌تواند به‌صورت مستقل یا ترکیبی، بر اساس نوع فعالیت، وضعیت فعلی و اهداف سازمان اجرا شود.
تجربه اجرای آموزش و پروژه‌های مهندسی در صنعت
تجربه همکاری با مجموعه‌های صنعتی در حوزه طراحی، مستندسازی، استانداردسازی و توسعه فرآیندهای مهندسی با EPLAN.
مطالعه موردی شاخص
شرکت ایران‌خودرو
استانداردسازی و ایجاد رویه تولید مدارک As-Built تابلوهای برق با استفاده از EPLAN، برای واحد تعمیرات و نگهداری.
مسئله و هدف همکاری
بخشی از تابلوهای برق خطوط تولید فاقد نقشه‌های معتبر و قابل اتکا بودند. هدف، آموزش تیم فنی برای تبدیل وضعیت موجود تابلوها به مدارک مهندسی استاندارد و قابل استفاده در تعمیرات و نگهداری بود.
رویکرد اجرا
آموزش حضوری با تمرکز بر طراحی و مستندسازی مهندسی و مدیریت اطلاعات تجهیزات؛ با هدف توانمندسازی کارشناسان برای انجام فرآیند تهیه نقشه‌های As-Built.
۱۰ نفر
حضوری
محل برگزاری: ایران‌خودرو
مدل همکاری: آموزش تخصصی
نمونه‌های دیگر آموزش سازمانی
بخشی از دوره‌های اجراشده برای تیم‌های مهندسی و فنی سازمان‌ها
شرکت نوین دانش آینده
آموزش طراحی و مستندسازی مهندسی با تمرکز بر طراحی سه‌بعدی و تهیه مدارک فنی قابل اتکا برای پروژه‌ها.
منطقه عملیاتی پارسیان
آموزش طراحی نقشه‌های استاندارد برق و ابزار دقیق برای تیم فنی منطقه عملیاتی، زیرمجموعه شرکت بهره‌برداری زاگرس جنوبی.
مجتمع صنعتی و معدنی گل‌گهر
آموزش طراحی نقشه‌های ابزار دقیق و استانداردسازی مدارک مهندسی، با تمرکز بر طراحی سه‌بعدی و تهیه مستندات موردنیاز پیمانکار.
شرکت رعد تابش مازند
آموزش طراحی مهندسی و توسعه ارتباط میان فرآیند طراحی و تولید با استفاده از قابلیت‌های EPLAN.
شرکت پارس جنوبی
آموزش آنلاین طراحی نقشه‌های ابزار دقیق با تمرکز بر استانداردسازی مدارک، قالب‌های مهندسی، گزارش‌گیری و مدیریت اطلاعات قطعات.
دوره نیمه‌خصوصی در ایپلن سنتر
آموزش تخصصی EPLAN برای گروهی از کارشناسان و مهندسان در دفتر ایپلن سنتر.
فراتر از آموزش؛ تجربه مشاوره و پیاده‌سازی سازمانی
همکاری با سازمان‌ها محدود به برگزاری دوره آموزشی نیست. متناسب با نیاز مجموعه، امکان اجرای پروژه‌های مشاوره و پیاده‌سازی ساختار EPLAN نیز وجود دارد.
- مدل آموزش تخصصی: توانمندسازی کارشناسان سازمان برای طراحی، مدیریت و توسعه ساختار EPLAN.
- مدل مشاوره و پیاده‌سازی: طراحی و آماده‌سازی ساختارها، قالب‌ها، بانک اطلاعاتی و فرآیندهای اختصاصی سازمان، همراه با آموزش نحوه استفاده از آن‌ها.
- استقرار سازمانی: پیاده‌سازی EPLAN در بستر شبکه و ایجاد ساختار یکپارچه اطلاعات و همکاری مهندسی.
سایر تجربه‌های همکاری
نفت و گاز کیش
برق و تأسیسات داریان
فرزان فن اندیش فردا
تابلوسازی اداک
اهواز تأسیسات نیرو
مپنا لوکوموتیو
ایران تابلو
هر سازمان مسیر متفاوتی برای توسعه توانمندی‌های مهندسی دارد؛ نقطه شروع، شناخت نیاز واقعی و انتخاب مدل همکاری مناسب است.
نمونه واقعی از طراحی نقشه راه سازمانی
طراحی فرایند مستندسازی As-Built تابلوهای برق با EPLAN
در این همکاری، مسئله صرفاً آموزش نرم‌افزار نبود؛ هدف، طراحی یک روش اجرایی قابل تکرار برای تبدیل وضعیت واقعی تابلوهای برق به نقشه‌ها و مدارک مهندسی قابل اتکا برای واحد تعمیرات و نگهداری بود.
مسئله سازمان
بخشی از تابلوهای موجود فاقد نقشه‌های کامل و به‌روز بودند یا تغییرات اجراشده در مدارک ثبت نشده بود. بنابراین، پیش از ترسیم نقشه باید وضعیت فیزیکی تابلوها بررسی، تجهیزات شناسایی و اتصالات واقعی برداشت می‌شدند.
نقشه راه پیشنهادی همکاری
۱
ارزیابی وضعیت موجود
بررسی تابلوها، سیم‌کشی، تجهیزات، ترمینال‌ها و مدارک موجود.
۲
شناسایی و استانداردسازی
تعریف شناسه تجهیزات، روش شماره‌گذاری و فرم‌های برداشت اطلاعات.
۳
آماده‌سازی اطلاعات EPLAN
تکمیل بانک قطعات، تنظیمات پروژه و استانداردهای مستندسازی.
۴
برداشت و بازسازی مدار
ثبت جانمایی واقعی، برداشت اتصالات و بازسازی مدار براساس اطلاعات تأییدشده.
۵
تولید مدارک As-Built
تهیه نقشه‌های چندخطی، شماره‌گذاری و تولید گزارش‌های مهندسی.
۶
کنترل و تثبیت فرایند
تطبیق نقشه با تابلو، رفع مغایرت‌ها و تدوین دستورالعمل اجرایی.
خروجی‌های مورد انتظار پروژه
روش اجرایی استاندارد مستندسازی تابلوها
بانک اطلاعاتی قطعات و تجهیزات
فرم‌های برداشت و ثبت اتصالات
پروژه EPLAN و مدارک دو تابلوی منتخب
نقشه‌ها و گزارش‌های موردنیاز تعمیرات
چک‌لیست کنترل و دستورالعمل توسعه پروژه
مشاهده نقشه راه پروژه و جزئیات بیشتر
۱. شروع از وضعیت واقعی تابلوها
ابتدا وضعیت فیزیکی تابلوهای منتخب بررسی می‌شود. سیم‌های بدون شماره، تجهیزات فاقد تگ، ترمینال‌های نامنظم، تغییرات ثبت‌نشده و محدودیت‌های برداشت اطلاعات شناسایی می‌شوند. سپس اصلاحات ضروری از بهبودهای پیشنهادی تفکیک خواهند شد.
۲. ایجاد ساختار مشترک برای برداشت اطلاعات
برای جلوگیری از برداشت‌های سلیقه‌ای، شناسه‌های موقت تجهیزات و نقاط اتصال تعریف می‌شوند. فرم‌های اختصاصی نیز برای ثبت مبدأ و مقصد سیم‌ها، شماره ترمینال‌ها، کابل‌ها و مغایرت‌ها در اختیار تکنسین‌ها قرار می‌گیرند.
۳. آماده‌سازی بانک اطلاعاتی و استانداردهای EPLAN
قطعات پرتکرار و تجهیزات اختصاصی شناسایی شده و اطلاعات فنی معتبر آن‌ها در بانک قطعات تکمیل می‌شود. ساختار تگ‌گذاری، شماره‌گذاری سیم‌ها و ترمینال‌ها، تنظیمات پروژه و گزارش‌های موردنیاز نیز تعریف می‌شوند.
۴. برداشت اطلاعات و بازسازی مدار
جانمایی واقعی تجهیزات و اتصالات تابلو ثبت می‌شود. اطلاعات مبهم تا زمان بررسی مجدد وارد نقشه نهایی نخواهند شد. سپس مدارها در EPLAN براساس داده‌های برداشت‌شده و تأییدشده بازسازی می‌شوند.
۵. تولید و کنترل مستندات
نقشه‌های چندخطی، فهرست اتصالات، گزارش ترمینال‌ها، فهرست قطعات و سایر گزارش‌های موردنیاز تولید می‌شوند. مدارک با وضعیت واقعی تابلو تطبیق داده شده و مغایرت‌ها ثبت و اصلاح می‌شوند.
۶. اجرای آزمایشی و تثبیت روش
پیشنهاد شد روش طراحی‌شده ابتدا روی دو تابلوی منتخب با شرایط متفاوت آزمایش شود. کارشناسان در جریان اجرا، با راهنمایی مشاور روی پروژه‌های واقعی کار می‌کنند؛ سپس فرم‌ها، چک‌لیست‌ها و دستورالعمل نهایی براساس نتایج پایلوت اصلاح می‌شوند.
ساختار اجرای آزمایشی
بازدید و ارزیابی
بررسی دو تابلو و تعیین اقدامات ضروری
آماده‌سازی برداشت
تعریف شناسه‌ها و تهیه فرم‌های اختصاصی
اجرای نمونه
بازسازی مدار و کار عملی کارشناسان در EPLAN
کنترل و نهایی‌سازی
اصلاح روش و تدوین دستورالعمل برای تابلوهای بعدی
نکته اجرایی: اصلاحات فیزیکی، تغییر سیم‌بندی و آزمون‌های الکتریکی صرفاً با تأیید مسئول فنی و رعایت الزامات ایمنی سازمان انجام می‌شوند. نقشه نهایی نیز باید با وضعیت واقعی و اطلاعات تأییدشده تابلو مطابقت داشته باشد.
Instructor & Engineering Consultant
مهندس محمد رحمتی
بنیانگذار و مدرس ارشد EPLAN Center
بیش از ۱۵ سال تجربه حرفه‌ای در مهندسی برق، اتوماسیون صنعتی و طراحی و مستندسازی سیستم‌های الکتریکی دارم. در این سال‌ها، علاوه بر فعالیت در حوزه‌های صنعتی مختلف، تمرکز ویژه‌ای بر توسعه روش‌های مهندسی، استانداردسازی مدارک و بهینه‌سازی فرآیند طراحی با نرم‌افزار EPLAN داشته‌ام.
حوزه‌های تخصصی و حرفه‌ای
- طراحی تابلوهای برق و ابزار دقیق
- طراحی تابلوهای ضدانفجار (Ex-proof)
- سیستم‌های کنترل و اتوماسیون صنعتی
- مستندسازی و استانداردهای مهندسی
- استانداردسازی و مدیریت اطلاعات EPLAN
- طراحی سه‌بعدی و ارتباط طراحی با تولید
- بهینه‌سازی فرآیندهای طراحی و مهندسی
- مشاوره و توانمندسازی تیم‌های مهندسی
به‌عنوان بنیانگذار EPLAN Center، طراحی و اجرای دوره‌های تخصصی این مجموعه را با تمرکز بر نیازهای واقعی صنعت دنبال کرده‌ام. تاکنون بیش از ۴۰۰۰ مهندس و تکنسین در دوره‌های آموزشی این مجموعه شرکت کرده‌اند و بیش از ۱۰۰ ساعت محتوای آموزشی ساختاریافته و پروژه‌محور در زمینه EPLAN تدوین شده است. همچنین تجربه تدریس و همکاری آموزشی با تیم‌های مهندسی در مجموعه‌های صنعتی مختلف، از جمله ایران‌خودرو، گل‌گهر، منطقه عملیاتی پارسیان و سایر شرکت‌های فعال در حوزه انرژی و تولید را دارم.
کارشناسی ارشد مهندسی برق – قدرت
مدیریت کسب‌وکار (MBA)
مشاهده پروفایل در LinkedIn
سوابق حرفه‌ای و فعالیت‌های تخصصی
مهندس محمد رحمتی
Founder & Senior EPLAN Trainer
15+
سال تجربه حرفه‌ای
4,000+
فراگیر آموزش‌دیده
100+
ساعت محتوای آموزشی تخصصی
FAQ & Consultation
برای شروع همکاری آماده‌اید؟
ابتدا نیازهای فنی و آموزشی سازمان شما را بررسی می‌کنیم. پس از شناخت وضعیت موجود، پیشنهاد اجرایی و برآورد اولیه همکاری ارائه خواهد شد.
سؤالات متداول
آیا جلسه مشاوره و نیازسنجی هزینه دارد؟
خیر. مشاوره اولیه، جلسه حضوری نیازسنجی و بازدید اولیه از مجموعه برای بررسی شرایط و شناخت نیازهای سازمان رایگان است. پس از این مرحله، پیشنهاد همکاری و برآورد اولیه هزینه ارائه می‌شود.
هزینه آموزش یا پیاده‌سازی EPLAN چگونه محاسبه می‌شود؟
هزینه به عواملی مانند نوع خدمات، تعداد شرکت‌کنندگان، سطح دانش فنی تیم، سرفصل‌های موردنیاز، مدت اجرا و محل برگزاری بستگی دارد. به همین دلیل، پس از نیازسنجی و بررسی محدوده کار، پیشنهاد فنی و برآورد اولیه متناسب با شرایط شرکت ارائه می‌شود.
دوره‌ها به چه صورت و با چه برنامه زمانی برگزار می‌شوند؟
برای حفظ کیفیت یادگیری و امکان تمرین بین جلسات، معمولاً برگزاری یک یا دو جلسه در هفته پیشنهاد می‌شود. برای شرکت‌های خارج از تهران نیز امکان برنامه‌ریزی فشرده و برگزاری دوره در چند روز متوالی وجود دارد. اگر محل شرکت به تهران نزدیک باشد، می‌توان جلسات را به‌صورت هفتگی و حضوری برنامه‌ریزی کرد.
آیا آموزش‌ها به‌صورت کارگاهی و عملی هستند؟
بله. رویکرد اصلی دوره‌ها کارگاهی و پروژه‌محور است. شرکت‌کنندگان علاوه بر آشنایی با امکانات EPLAN، روی مثال‌ها و سناریوهای نزدیک به فعالیت واقعی سازمان کار می‌کنند. در صورت امکان، از پروژه‌ها، نقشه‌ها و نیازهای واقعی شرکت برای تمرین و اجرای بخش‌های عملی استفاده می‌شود.
آیا نرم‌افزار و اطلاعات آموزشی موردنیاز در اختیار شرکت قرار می‌گیرد؟
نسخه متناسب EPLAN براساس نیاز آموزشی و شرایط فنی شرکت برای اجرای دوره هماهنگ و در اختیار مجموعه قرار می‌گیرد. همچنین بسته‌های اطلاعاتی، فایل‌های آموزشی و منابع فنی مرتبط و به‌روز متناسب با موضوع دوره ارائه می‌شوند.
آیا پس از پایان دوره امکان دریافت پشتیبانی وجود دارد؟
بله. پس از پایان دوره، تا شش ماه پشتیبانی مستقیم آموزشی و فنی برای شرکت‌کنندگان در چارچوب موضوعات دوره ارائه می‌شود تا بتوانند آموخته‌های خود را در پروژه‌های واقعی به‌کار بگیرند.
آیا در پایان دوره گواهی آموزشی صادر می‌شود؟
بله. پس از پایان دوره، گواهی آموزشی از طرف EPLAN Center برای شرکت‌کنندگان صادر می‌شود. این گواهی، مدرک پایان دوره آموزشی مجموعه است.
برای شرکت در دوره چه پیش‌نیازهایی لازم است؟
پیش‌نیازها براساس سطح دوره و موضوعات موردنظر تعیین می‌شوند. آشنایی مقدماتی با مبانی برق صنعتی و نقشه‌خوانی می‌تواند مفید باشد، اما سطح دانش شرکت‌کنندگان در مرحله نیازسنجی بررسی می‌شود تا برنامه آموزشی متناسب با توانایی و نیاز تیم طراحی شود. برای بخش عملی نیز دسترسی به سیستم کامپیوتری سازگار با نرم‌افزار موردنیاز است.
آیا امکان ترکیب آموزش، مشاوره و پیاده‌سازی وجود دارد؟
بله. بسته به وضعیت سازمان، می‌توان آموزش کارکنان، استانداردسازی، آماده‌سازی بانک اطلاعاتی و ساختارهای EPLAN و مشاوره اجرایی را در قالب یک برنامه یکپارچه یا به‌صورت مستقل تعریف و اجرا کرد.
درخواست مشاوره و نیازسنجی
اطلاعات اولیه سازمان و نیاز خود را ثبت کنید. پس از بررسی درخواست، برای هماهنگی جلسه مشاوره با شما تماس گرفته می‌شود.
- مشاوره و نیازسنجی اولیه رایگان
- بررسی نیازهای فنی و سطح مهارت تیم
- پیشنهاد سرفصل و مدل همکاری متناسب با سازمان
- ارائه برآورد اولیه هزینه و زمان اجرا
اطلاعات ثبت‌شده صرفاً برای بررسی درخواست و هماهنگی مشاوره استفاده می‌شوند.
EPLAN Center
آموزش، مشاوره و توسعه فرآیندهای مهندسی متناسب با نیاز واقعی سازمان شما
